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バブル期の猛烈に働いていた広告代理店に身をおき、一時期は問題視された働き方を自ら体験。
最後には社長特命によってその業務を大きく改善した著者が、「業務の効率化」はなぜ進まないのかということを、リーダーの視点で話します。「時短」は個々人の働き方改革というよりは、企業としての働かせ方、経営層の意識改革と進め方の手順によって成功します。
これは時短のみならず、DXの推進などの業務改善全般に活かせる考え方です。人事・労務に携わる人はもちろん、企業経営者、現場プロジェクトリーダーなど、多くの人の参考になればと思います。
小柳 はじめ(小栁 肇、こやなぎ はじめ)Augmentation Bridge(AB社)代表、元電通「労働環境改革本部」室長。
1965年生まれ、開成高等学校・東京大学法学部卒業。1988年電通入社。
電通勤務の最後、2016年から18年まで、社長特命により電通自身の「労働環境改革」にたずさわる。全社の労働時間の大幅短縮を達成し、残業時間を60%削減した。削減時間は全社で1カ月当たり10万時間超に及ぶ。
2019年、53歳で電通を早期退職し独立。AB社代表として、数多くの企業に時短・業務改革の支援を続けている。
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